疫战自救，企业寻找销售方法比焦虑更有用期待亲来电哦

疫情下，很多小微企业老板都异常焦虑，门店停业，物流受限，库存积压等等，面对从未有过的艰难时刻，小微企业该如何部署当下的生意？小微企业该如何自救才能在这次疫情中渡过难关？接下来小编就和大家一起来聊一聊。 疫情期间，如何做内部管理？ 作为老板，必须调整好自身的经营心态。树立信心，保持乐观态度。从自身做起，带头让员工动起来，全员营销。老板是公司的定心丸，只要老板有信心，那么员工自然不会气馁。 关于内部管理，企业可以从以下6个方面来部署。 1. 防护措施： 复工期间，公司先保障员工的自身防护，要给每位员工先发放口罩，要求员工做好自我防护；制定公司办公室、茶水间、仓库、卫生间等每日消毒制度；给员工建立健康档案，如有发烧感冒或其他不适，及时报告给公司领导，并在家隔离。 2. 库存管理： 设立库存汇报制度，每天在公司内部通报库存的情况，及时告知一线的业务员重点推广什么产品，尽量快.速的去库存，回笼资金。 3. 控制成本： 特殊时期，控制成本很重要，但不是降低员工的收入，而是缩减市场的投放费用。在春节期间，经销商都投了很多费用，准备在春节期间大赚一笔，结果由于疫情的原因，让原本投放的广告费，可能付之东流，所以在成本投放上尽量的缩减，尽量投放回报率比较高的渠道。 4. 制定促销： 为大库存产品制定促销政策，也要考虑向上游品牌商寻求资源，利用厂家资源做销售，这样不仅节约了成本，还有多个产品能快.速的回笼资金。 5. 销售管理： 越是在艰难时刻，越要抓好销售管理，确定号销售任务目标，不能模糊，不要模棱两可，让业务员迷茫。 6. 准备工作： 为什么要说到这一条呢？很多老板不明白，在疫情结束后，你的经销商、下游客户一定会大量的补货，在疫情期间就要把货物提前备好，待疫情结束，才能应对经销商、下游客户的补货，否则将会处于被动的局面。